理念経営の実践について

現代の企業経営において、2年経営が改めて見直される時代になっています。

松下幸之助氏や稲盛和夫氏、さらにはトヨタグループ、本田グループといった数多くの企業が理念経営を今も実践して長寿企業として栄えているからです。

この流れは中国など多くの国に広がっていると言えるでしょう。

理念経営が重要だと言いながらも

特に日本の場合、理念経営の重要さを伝えていくことそのものが難しくもあり、若い世代に対していかに伝えていくかが大きな課題になっています。

もちろん、経営理念を原文で伝えていく事は重要ですが、いかにして若者が理解できるような表現方法、さらには紙媒体以外でもわかりやすく伝えていくか、これが重要です。

時代に合わせた理念経営の伝え方、これをうまく行う企業こそが長寿企業への第一歩であり、社内だけではなく社外にも理念経営を訴求することができる大きなポイントになってくるのではないでしょうか。

理念経営を現場で生かす事は非常に難しい

机上の空論であり、神棚に挙げたような経営理念では全く実践に結びつきません。

それぞれの職場で経営理念をいかに自分自身の仕事に結びつけ、実践することができるかを考えなければ経営理念はその必要性が薄れていくばかりです。

そしてこのような理念の実践者の事例をできるだけ横展開し、伝承していくことこそ理念経営の素晴らしさを伝える第一歩となります。

そしてこのような実践者をキャリア入社組、求職者にもうまく伝えていくことによってさらに相乗効果が図れるのではないでしょうか。

時代を超えて理念経営を実践する従業員を生み出し、それを社内外にアピールしていくことこそが理念経営の継承につながっていくと考えます。

まとめ

現代の若者は理念経営について非常に興味を持っています。

実際に経営理念に基づいた経営を行わなければ、ビジネスが長続きしないことも多くの経営者の成功論や失敗論から若者も知っているからです。

だからこそ、経営理念をいかにして実践するか、ここにポイントを置いて人事部門や経営企画部門は活用していくことを考えねばならないと思います。

そして、自然とそれぞれの職場で経営理念を実践すること、さらに経営理念に根ざした経営判断ができるようになることが重要だと思います。